この「プロジェクト“555”」は、
審査で選ばれた10名の女性起業家の方々と東京都内の一流ホテルのミーティングルームで2日間に渡って行う、少人数のVIPマスターマインドイベントであり、私にとって実に3年半ぶりとなる日本への凱旋帰国の機会になります。
なぜ、このタイミングでこのマスターマインドを行うのか？
それは、今アフターコロナでマーケットが激変する中、強い女性リーダーが最も求められる時代がやってきているからです。
5年前にすべてリセットして
ゼロから築いた
「エンパイア・ビジネス」
5年前の私は朝7時から夜11時まで一日16時間働き続け忙しすぎる年商5000万円の起業家でした。信頼できるチームがおらず、多くの仕事を自分ひとりでこなして疲労困憊していました。でも、私には大きな夢とミッションがありました。それは
「ローンチで世界を変える日本人起業家をたくさん作ること」です。
しかし、2018年からプロダクトローンチのオフィシャル講師の一人として講師活動をスタートさせた私のここまでの道のりは簡単なものではありませんでした。
始めた当初は、周りの同じ業界の人たちには私の活動内容やメッセージは全く理解されず孤立し、更に「プロダクトローンチは怪しい」というネガティブなイメージを多くの人に抱かれており私の講座にはなかなか人が来てくれませんでした。
そうした中、私はある大きな決意をしました。
それは、これまでに何年もかけて構築した「5万リスト」を捨ててすべてリセットし、ゼロからスタートすることでした。業界人のグループを去り、業界の馴れ合いの相互紹介も一切断ちました。
私の業界への批判的なメッセージと活動の内容は周りの業界人には理解されず、最初の2年くらいは完全な「村八分」となり、キャンペーンを行っても誰にも協力をしてもらえない本当に苦しい時間を過ごしました。
そんな中、私が最もフォーカスしてきたことは「クライアントの結果」を出すことでした。
ここにコミットし続けたことによって、私のローンチ講座には口コミで人が集まるようになったのです。
周りの業界の人に一切お願いしなくても、私の元でローンチを学び実践した生徒クライアントたちが私の講座を紹介してくれて、講座受講生の数はこれまで1000人以上に増え、
11人の女性起業家が私から学んで年商1億を達成しました。
私が開催する長期講座「ローンチクラブ」では今も1年で年商が5倍、10倍になる女性起業家が生まれ続け、私の元でローンチを学んだコーチやコンサルタントから間接的にローンチを学び結果を出している人たちも数えきれない程のかなりの人数に上ります。
私がこの5年間で構築したものは
「エンパイア（帝国）・ビジネス」と言えます。
そして、あなたも同じものを作ることができます。
あなたが心から理想とするクライアントとあなたが選んだ最高のビジネスパートナーだけに囲まれ情熱と使命に生きる
「あなたのエンパイア(帝国)」を...
この5年間で私が作ってきたビジネスは決して偶発的にできたものではありません。
すべて意図して計画的に構築してきたものです。
私のメンターや海外のトッププレーヤーが集まるマスターマインドの仲間たち、そして日本人ではおそらく私だけが持つ国際的なオンライン起業家の人脈ネットワークを駆使して仕入れた最新のノウハウを実践して改善を繰り返した結果として、今のビジネスモデルを作り上げました。
そして、私がこの2日間のマスターマインド「プロジェクト“555”」であなたに伝授するもの、それは、
単なるローンチのマーケティング戦略の枠を超えた「池田秀樹のエンパイア・ビジネス」の裏側の意図と仕組み、そしてそれをあなたのビジネスにも再現構築できるフレームワークです。
「集客」がすべての問題を解決する
という大きな誤解
「集客」ができればビジネスはスケールし続けると考える女性起業家は多いです。確かに「集客」を始めとする営業活動はとても大切ですが、それらがビジネスのすべての問題を解決してくれるわけではありません。
年商5000万円から1億レベルの起業家がビジネスをスケールする上で取り組むべき最優先の課題は以下の4つです。
この4つをレベルアップしていくことが結果として「集客」の大幅な向上にも繋がります。
もし、あなたが今、四六時中自分がチームへのタスク指示・チェックを行いチームがうまく機能していないと感じていたり、あなたのクライアントの結果が出なくなっていると感じてたり、あるいは、今のクライアントがあなたの理想のクライアントとかけ離れてきていると感じているのであれば、これらの「出血状態」を今すぐ止めないと、いつか患部が破裂を起こし、ビジネスとあなたの生活に大きな悪い影響を及ぼすことになるでしょう。
こうした
あなたがいま持つ問題を浮き彫りにして、私が5年間でどうやってこれらの問題を解決してエンパイア・ビジネスを構築してきたのか、その事例を紹介しながら、今のあなたにぴったりの解決方法を二日間どっぷりとアドバイスする機会、それがこの「プロジェクト“555”」です。
この「プロジェクト“555”」で
得られるもの
この2日間のマスターマインドに参加することで次の4つの課題について、アイデアと洞察、解決方法を得ることができます。
ゴールとビジョンの明確化
- 自分のビジネスの長期的なビジョンを明確化し、具体的なゴールを設定する方法
- 顧客のニーズを満たすための独自のビジョンとミッションを確立する手法
- ビジネスの成長を促すためのスマートなゴール設定の方法とその達成手段
- 時間管理とプライオリティの設定を通じてビジョンに沿った効率的な行動計画を作成する方法
- ゴール設定に基づいた意思決定を行い、優先順位を明確にする方法
- ビジョンとゴールに沿った、自分のビジネスに最適なターゲット市場を特定する方法
- 自分のビジネスにおける競合優位性を明確にし、それに基づくゴールと戦略を立てる方法
- ゴールとビジョンの達成に向けた進捗管理と評価方法を学ぶ
チームビルディング
- 事業拡大に応じてスムーズに人員を増やすための採用の方法
- 新規メンバーのオンボーディングプロセスと研修プログラムの構築
- 一人スタッフ規模のチームから10人以上規模のチームへの段階的な移行に伴う役割分担と業務プロセスの見直し
- チーム内で効率的なコミュニケーションを実現するツールやシステムの導入
- チームビルディングやイベントワークを通じたチームの結束力向上戦略
- メンバーの能力や専門性を考慮した最適なチーム構成とリーダーの選定
- 10人規模のチームでの意思決定プロセスや意見集約方法の確立
- 業務効率化とチームの働きやすさを両立させるためのフレキシブルな働き方の導入
商品・サービスの向上
- 自分の代わりに指導するコーチ陣を育成し、高品質なコーチングプログラムを提供する方法
- 自動化された講座コンテンツの仕組みを構築し、顧客にいつでもどこでも学べる環境を提供する
- 丁寧な顧客サポート体制を構築し、顧客満足度を向上させる方法
- 個別セッションやコンサルを減らし、より多くの人に効果的なサポートを提供できるグループコーチングやマスターマインドを導入する
- 高単価のマスターマインドや年間コーチングサービスを開発し、顧客に高付加価値のサービスを提供する方法。
- コーチングプログラムやマスターマインドにおいて、参加者同士のネットワーキングや相互支援を促進する仕組みを導入する
- 無料コンテンツや低価格帯の商品を提供し、顧客が自分のサービスに興味を持ちやすくする方法
- ビジネスのスケーラビリティを考慮し、自動化やプラットフォームを活用して、より多くの顧客にサービスを提供できるようにする方法
オファーの改善
- 顧客ニーズを的確に把握し、オファーに反映させるためのリサーチ方法を学ぶ
- 既存のオファーを見直し、より効果的なコンバージョンを促すプレゼンテーションや販売戦略を構築する方法
- オファーを段階的に提供するファンネル戦略を導入し、顧客の購入意欲を高める方法
- オファーの価格設定やパッケージングを最適化し、顧客に適切な価値を提供する方法
- 限定時間や数量などの独自性を活用し、オファーの緊急性や希少性を高める方法
- 顧客がオファーを購入する際の心理的障壁を取り除くためのコピーライティングやストーリーテリングの技法を学ぶ
- 顧客の成功事例や口コミを活用し、オファーの信頼性を高める方法
- オファーの効果測定や分析を行い、データに基づいて改善を繰り返す方法を学ぶ
プロジェクト“555”では、これらの要素を総合的に学び、実践することで、ビジネスのスケールアップや集客力の向上を目指すことができます。ただ集客に焦点を当てるのではなく、ビジネス全体を見つめ直し、組織やサービスの質を高めることで、持続的な成長を実現できるようになります。
詳しい日程は審査にエントリーした方のみ、場所は審査に合格した方のみにお知らせします。
